作為經(jīng)濟管理部門，海州區(qū)經(jīng)發(fā)局以服務(wù)好企業(yè)和引導(dǎo)企業(yè)做強做大為責(zé)任，不斷改進工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)企業(yè)的水平和質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，踐行實實在在服務(wù)發(fā)展。
一是強化服務(wù)，貼近服務(wù)對象。認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，投資方向和重點，把握機遇，講究方法，主動跟進，把為企業(yè)爭取政策扶持作為重中之重；在項目推進環(huán)節(jié)推行保姆式服務(wù)，協(xié)力解決項目實施過程中存在的問題，將項目需要的資源要素、配套設(shè)施保障到位，確保項目順利實施。
二是細(xì)化服務(wù)，跟進服務(wù)企業(yè)。對重點工業(yè)企業(yè)加強運行監(jiān)測，定期分析研究生產(chǎn)運行情況，把握發(fā)展態(tài)勢，確保工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定向好；加強綜合協(xié)調(diào)服務(wù)，組織好企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、要素的銜接，進一步落實對重點企業(yè)服務(wù)機制，開展難題交辦會辦工作，解決企業(yè)發(fā)展中的難題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
三是優(yōu)化服務(wù)，加快審批速度。確立寓項目審批于服務(wù)之中的工作思路，提前介入到項目前期工作中，做好指導(dǎo)和引導(dǎo)工作，針對部分企業(yè)對項目審批流程不熟悉，印發(fā)了1000余份《投資項目審批核準(zhǔn)備案程序指南》；減少審批環(huán)節(jié)，突出一個“快”字，做到只要項目手續(xù)齊備、符合產(chǎn)業(yè)政策，審批不超過3個工作日，限時辦結(jié)審批事項不低于1/3。
