2014年，市紀委根據中、省紀委和市委關于紀律檢查體制改革的決策部署，把“三轉”作為推進紀律檢查體制改革的先導工程來抓，堅持頂層設計與基層實際相結合，立足當前，謀劃長遠，穩步實施，扎實推進，各項改革取得了良好的進展和成效。
一、強化組織領導，匯聚“轉”的合力。紀律檢查體制改革是一項系統工程，沒有堅強有力的組織領導，就不可能匯聚起推進改革的強大合力。為此，市紀委監察局積極爭取市委、市政府的重視和支持，把紀律檢查體制改革納入我市全面深化改革的總體規劃，專門設立了紀律檢查體制改革專項小組，市委常委、市紀委書記吳自斌任組長，市紀委三位副書記任副組長，市委組織部、市編辦和委局有關領導、室主任為成員，負責改革的組織、協調、督辦等工作，構建起黨委領導、紀委牽頭、部門協同的“三轉”工作格局。實行集體討論重大問題制度，市紀委常委會先后召開4次會議，深入研究紀律檢查體制改革重要問題，協調推進改革措施的制定和實施。印發了《連云港市黨的紀律檢查體制改革實施方案》，對重點任務進行分解，提出42項重要改革舉措，明確責任部門和完成時限，以目標倒逼措施、以時間倒逼進度、以責任倒逼落實，確保改革有力有序有效推進。
二、明確職責定位，找準“轉”的方向。全市各級紀檢監察機關通過精簡議事協調機構、規范紀檢干部分工和兼職等舉措，收攏五指握成拳，聚焦主業主責。將議事協調機構清理作為加快“三轉”的重要舉措，堅決把不該管的工作交還給主責部門，做到不越位、不缺位、不錯位。委局機關共清理各類議事協調機構146個，保留或繼續參與11個，取消或不再參與135個，減幅達92%；指導推動縣區清理議事協調機構646個，保留或繼續參與63個，取消或不再參與583個，減幅達90%。嚴格規范紀檢干部分工和兼職，防止“種了別人地，荒了自家田”。市紀委專門下發通知明確要求縣區紀委書記和市、縣區直機關派駐及內設紀檢機構領導干部不再分管、協管其他業務工作，不再兼任其他職務，由黨委（組）副書記兼任紀委書記（紀檢組長）的，只分管紀檢監察工作。全市上述224名紀檢干部中，累計規范分工156人，累計清理兼職42人，確保了紀檢干部專職專用，將工作精力放在主業上，認真履行執紀監督問責主要職責。
三、整合現有資源，提升“轉”的能力。在不增加紀檢監察機構編制、人員的前提下，要想把更多的力量壓到主業上、精力集中到主責上，只能優化整合現有資源。在市、縣區紀檢監察機關內設機構調整中，堅持突出主業、內部挖潛和上下銜接的原則，均實現內設機構、行政編制和領導職數“三不增”。調整后，委局機關履行執紀監督職能的機構共有9個、編制49個，分別占總數的69%、65%；縣區紀檢監察機關調整后履行執紀監督職能的內設機構數、編制數占比均不低于總數的60%，確保集中力量抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。以改革創新精神加強市直派駐（出）紀檢監察機構管理，在不改變現行市直派駐（出）機構體制、編制、職能的前提下，實行跨部門分片管理，即“點派駐+片管理”模式，把市直37家派駐（出）機構和27家未設紀檢監察機構的單位劃片組建5個工作組，由市紀委常委或監察局副局長擔任片組組長，進一步加強對派駐（出）機構的領導，通過協作查信辦案、配合巡察等方式，強化監督檢查職能，更好地發揮執紀問責作用，實現紀檢監察工作在市級機關的“全覆蓋”。
四、加強自身建設，鞏固“轉”的成果。“三轉”能否落到實處、收到實效，關鍵取決于紀檢監察干部的作風和能力，也決定著紀律檢查體制改革的成敗。為此，市紀委監察局結合黨的群眾路線教育實踐活動，進一步加強紀檢監察干部思想政治建設，堅決反對“四風”，切實解決干部隊伍中存在的宗旨意識不強、理想信念不堅定、黨性不純等問題。通過學習培訓、崗位練兵、實踐鍛煉等多種方式，鼓勵和支持干部在實踐中砥礪品質、錘煉作風、增長才干。嚴格按照《市紀委監察局機關干部資格準入制度》規定的標準和條件，從縣區和市直單位擇優選用一批干部，全部安排在辦案一線，充實辦案力量。為避免和解決“燈下黑”問題，委局機關專門設立了紀檢監察干部監督室，切實加強監督管理，出臺了紀檢監察干部《行為規范準則》、《報告個人重大事項的實施意見》等文件。換屆以來，嚴肅處理了3名違紀違法紀檢監察干部，著力打造一支忠誠、干凈、擔當的紀檢監察干部隊伍，樹立可親可信可敬的優良形象。
