2014年以來，連云港市海州區(qū)紀委深化轉職能、轉方式、轉作風，通過點亮“四盞燈”，加大自我監(jiān)督力度，切實解決“燈下黑”問題。
一是點亮“航標燈”。作為黨的專門監(jiān)督執(zhí)紀機構，海州區(qū)紀委監(jiān)察局切實做到以身作則、帶頭剛性執(zhí)行各項規(guī)定，確保不偏離“航線”，如實行“三公”經(jīng)費月度（季度）報告制以來，2014年1月至6月份，該區(qū)紀委監(jiān)察局公務接待費用較去年同期下降67.5%，會務費用下降60.9%，公務用車購置與運行費用下降45.57%；結合黨的群眾路線教育實踐活動，該區(qū)68名紀檢監(jiān)察干部在全區(qū)率先作出“不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡、自覺接受監(jiān)督”的承諾，層層簽訂承諾書，同時，通過“愛心幫扶”、“集中惠民月”等行動帶頭反“四風”樹新風。
二是點亮“探照燈”。2014年以來，海州區(qū)紀委在全市率先建立紀檢監(jiān)察系統(tǒng)作風建設約談機制，通過日常約談、警示約談、誡勉約談及任前約談等方式，對紀檢監(jiān)察干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性、隱患性問題早提醒、早教育、早糾正；出臺《海州區(qū)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)干部報告?zhèn)�人重大事項的實施意見》，明確重大事項報告的干部范圍、報告事項、時間期限、辦理程序及問責處理；對全區(qū)紀檢監(jiān)察干部提出“十個不準”，要求各派駐紀檢機構負責人嚴格遵守“八個必須”，確保“轉職能、轉方式、轉作風”落實到位。
三是點亮“無影燈”。進一步優(yōu)化內設機構設置，撤銷原黨風廉政室、執(zhí)法室、糾風室和效能室，設立黨風政風監(jiān)督室；增設2個紀檢監(jiān)察室，共設3個紀檢監(jiān)察室。同時，對監(jiān)督檢查、信訪調查、查案辦案、案件審理、干部任用等重要環(huán)節(jié)和關鍵崗位進行廉政風險評估，并制定內部監(jiān)督措施，增強紀檢監(jiān)察干部內部監(jiān)督工作的針對性、可操作性，不留任何監(jiān)管盲區(qū)。根據(jù)紀檢監(jiān)察工作特點，在委局機關各科室之間進行輪崗，使紀檢干部成為業(yè)務“多面手”，向紀委推薦優(yōu)秀紀檢干部，形成該區(qū)紀檢監(jiān)察人才隊伍建設的良性循環(huán)。2014年以來，海州區(qū)紀委監(jiān)察局掛職鍛煉干部1名，深入基層一線鍛煉干部6名，選派到市紀委跟班學習干部3名。
四是點亮“紅綠燈”。每年年底，組織委局機關各科室主任以上干部、各鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）紀（工）委書記及區(qū)直單位紀檢組長進行大會述職述廉述責，以日常考核與民主測評相結合的方式評出紀檢監(jiān)察個人及先進科室、先進紀工委和先進基層紀委，考評結果提交區(qū)紀委常委會審核。對考核成績不合格者，當年評先評優(yōu)和提拔使用資格亮“紅燈”，并由區(qū)紀委分管領導對其進行誡勉談話；對連續(xù)兩年考核不合格者，進行通報批評，年度考核確定為“不稱職”等次。對考核成績優(yōu)秀者，當年評先評優(yōu)和提拔使用資格亮“綠燈”；對連續(xù)兩年考核優(yōu)秀者，進行通報表揚。
